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2022年以来，广西铁路投资集团有限公司（以下简称“广西铁投集团”）党委坚持党管人才原则，全面加强对人才工作的领导，通过抓实引才、育才、用才三个环节，不断厚植人才优势，提升人才质量，为公司高质量发展提供了坚实人才保障。

抓实多渠道引才，不断补齐人才队伍。根据铁路项目发展需要，深入分析专业岗位需求，统筹开展铁路项目招聘工作，从源头选好人才。及时调整内部机构设置和定员，优化人力资源配置；通过校园招聘、社会招聘、公开竞聘等方式，共招录铁路工程建设、铁路运营管理等紧缺急需岗位人才21人；围绕推进公司治理能力现代化，推进人才队伍年轻化专业化，完成18个中层正副职岗位公开竞聘工作。

抓实多维度育才，不断提升人才能力。举办筹融资管理、铁路通信技术等专题培训6场，并利用交投书院、学习强国等平台开展多元化的培训，5人获得中级以上专业技术职称，11人入选集团公司瞪羚人才库；落实“导师带徒”人才培养工程，发挥高层次人才的引领作用，通过面对面传经验、手把手教方法，帮助年轻员工加压鼓劲；开展“交投先锋+攻坚突破”主题活动，组织员工成立“攻坚突破队”“青年突击队”，积极破解在建铁路项目推进过程中遇到的痛点难点问题；选派7名年轻员工到国铁集团南宁局、自治区国资委和集团公司挂职锻炼，实施全方位历练。

抓实多措施用才，不断促进人才成长。完善员工岗位职级、技能等级晋升机制，积极为广大员工成长进步提供更大的平台、更多的机会；完善人才评价机制，实施企业经理层、非经理层成员任期制和契约化管理，调动人才的积极性创造性；修订完善薪酬、绩效考核等制度，实行“一岗位多岗级、一岗级多薪级”的宽带岗级体系；完善企业年金、补充医疗保险等福利政策，采取物质激励、环境激励、赏识激励等多种激励方式，进一步提升员工的获得感。

一年来，广西铁投集团广大干部员工在人才政策的激励下，担当作为、攻坚克难，全力推动南崇铁路开通运营和GTC项目建成投运，南玉铁路全线41座隧道全部贯通，柳梧铁路、崇凭铁路、玉岑铁路实现全面开工，罗岑铁路、沙铁支线、黄百铁路前期工作加速，全年累计完成形象投资197.53亿元、财务投资156.27亿元，均超额完成年度目标任务，公司获得集团公司年度先进单位和先进基层党组织双荣誉。（杨爱平、黄飞）